时间过的飞快，转眼间，离开伟创立到海四达工作已经520天了，又适逢海四达五十周年庆典。从一家世界五百强的企业加盟海四达是我人生中重要的一次决择，到海四达的时间虽然很短，但我看到了一个扎根启东五十年的一个民营企业的但当与责任，给我的内心带来无比振撼！
        外企与民企，像江湖中的两大派别，彼此对望，彼此诱惑又充满忌惮。外企是一个高大上的殿堂，有完整的战略，精密的流程，统一的价值观，充沛的人才、供应商、客户资源；而民企则是一个身怀绝技的江湖高手，有着清晰的目标，稳定的核心团队，灵敏的嗅觉，不惜代价抢单的精神，接地气的Copy& Paste，在外企跟global扯淡的空档，迅速占领了种种先机。
        民企人一直想从外企学点什么，他们总在怀疑自己的思路和打法不是完备和优越的，他们冥冥中相信那些百年不死的外企掌握着普适性的真理；而外企人总想去民企试试自己，他们厌倦了外企里循规蹈矩的生活和过于缜密、缓慢的流程，却又害怕被狼群踩死而失去外企的优厚待遇。而我就是抱着这种怕被踩死的心态来到了海四达。
        还记得去年刚到海四达的时候，心里还是有些忐忑，虽说过往履历自认还算优秀，也算是比较自信的一个人，不过由于之前一直是在世界五百强的外企工作，没有民企的工作经历，从电子代工行业跨入锂电行业，从外企到民企，从准一线城市到一个四五线的县级市，此次跨越不可谓不大，再加上之前总是道听途说的被妖魔化的民企，刚开始过来心里确实是捏了一把汗，怎么去适应新的环境并发挥出自己的专长，绝对是严峻的考验。现在回首这一年多的工作经历，虽然中间也遇到了不少的问题，但是在公司董事长等领导的支持以及自己的努力下，我不仅很快适应了新的环境，并且用自己的经验给公司带来了一定的改变，算是开了个好头。在海四达的520天，我有这样的一些体会：
        放下你判断人的标准，真实面对每个人。
        在外企有这样一套评价人的标准，像Leadership，Strategic Thinking, Collaboration, Discipline, attitude，logic sense等等。在招聘选人的时候，用这套标准在甄选，进入公司的人都有基本类似的面貌，leadership和ambition强大的身居高位，好的Passion for Winning和Ability of Solution适宜在中层。而海四达，人事部门在招聘的时候，除了关注普适性的职业素养外，相对来说更看重的是人员稳定性，是否能长久的服务于公司。我们可以看到，汇聚在海四达的人大多有着非常相似的工作经历和背景，很多本地人，毕业后就来到海四达，一辈子工作都在海四达，甚至于三代人都在这里。
        由于地域的原因，企业外聘的中高层的管理人员比较少，都是通过自已培养成长起来的管理人员，没有来自名校的MBA、也没有5年以上外企经验的中层经理，和外企的人员层次结构有较大的差异，因此需要花更多的心力根据他们的背景、优势、动机和愿望去引导完成具体的工作，如何激励驱动他们去有效的工作，他们的习惯性思维是什么。必须事事盯紧指导，一次次的跟踪直到拿到自己要的结果。所以能不能用好你的团队，是一门艺术。
        要敢于质疑“规则和流程”，要敬畏人才和资源。
        民企并不是没有完善的流程，遇到一些事情时会出现“混乱”，很多人认为是流程缺失，其实不是，缺失的是执行流程的必要能力和资源。而外企的人在细密的流程和制度中生活久了，对这些东西产生了莫名的习惯和敬畏，觉得宁可生意做不好，也不能犯了“政治”错误。这样的思想移植到民企，往往就糟了糕，因为你不敢质疑流程，也就什么也做不好。在外企工作的人都知道，每一个SOP，质量要求等都是有依据的，一环扣一环，要么来源于客户书面的，要么来源于程序文件和规则，所以基本上你只要满足这些要求和规则，就不可能出错。而在民企，有些时候这些也都是不可靠的，很可能更多是依个人的经验数据，不具有普遍性，或是断章取义，或是理解出现偏差，同一个规则和流程，居然不同的人来做，结果却是完全不一样的。这就是外企和民企在理解规则和流程上的差异。
         在外企工作的时候，我的下属离职，我经常会说，衷心的希望，你带着荣耀和更好的选择离开。多么宽广的胸怀啊，实际上我也确实怀着真诚的祝福送走一个又一个手下，送他们去创业，去留学，去各种公司在更高的位置任职。因为我不怕呀，公司有的是人才储备，各个岗位项目都会找到人来随时顶上。在全球各个地区，都有你可以调遣的人，送走了一个，还会再来一个。但民企不同，外企到处是找不到位置的人，民企却满眼找不到人的位置。走了一个人，并没有合适的人可以立即补上。因为我们没有全球的人才储备，没有Ready to promote的人才梯队，甚至没有可以招聘来的人，即使几个月后招来了，也不确定他能不能坚持过试用期。
        最近有一个关键员工提出了离职，虽然我仍然保持着淡淡的笑容，但是更多的是和她聊、谈心，从各个不同的维度来剖析在这边工作的优势，希望她能留下来。即便聊到最后，真的走了，我还是忍不住再与之说一句，如果万一那边干的不顺心，随时欢迎回来，这边一直会有你的职位的。
        空杯心态，更需负重前行。
        从外企来到民企，总是顶着一些光环。好像之前人家说“哎呀你是少年班毕业的呀”，少年班为我背书了十好几年，现在轮到了世界五百强来为我背书。公司愿意高薪聘请我们，就是期待我们的加入能改变公司的一些现状，来创造价值的。我们要顶住这样的光环，顶住这样的压力。当然我们并不是万能的，也不可能是各个领域的专家，但我们不用害怕别人发现我们在某些领域也是一无所知，不要担心别人会看轻了我们。我有过去好的还算成功的经历，有作为一个职业经理人基本的素养，我坚信只要愿意去做、去尝试、去努力，那么一定是会有收获的，也自然会为公司带来改变，并创造价值。
        第一次参加动力科技项目会议，讨论新工厂的规划和设计。我坐在那里，其实是一点都不懂，但是我还是自告奋勇地申请做了秘书长，我不知道是否我能做好，但是我会努力去学习，因为我觉得这个项目值得我去尝试一下。没有谁是天生什么都会的，只有踏出这第一步，努力去接触新的陌生的事物，和各个不同领域的专家学习，我们才能不停的进步。
        无论在哪里，永远做一个正直的好人。
        这一点我一直坚信，过去的经历告诉我，永远要做一个正直的好人。现在来到海四达，更让我坚信并终身相信这一条。我要感谢海四达公司，一个能在市场环境极端恶劣的情况下坚持50年，不改初衷，负重前行，还能如此辉煌，我确实十分的幸运。能在转型时来到一个这样的公司，我要感谢以公司董事长为核心的管理团队，是他们在努力奋斗，践行自己的诺言，承担压力和责任，并一直保持正直善良的优良品格，他们确实是那种让我尊敬的靠谱的良心企业家。